Вы собственник, руководитель или эксперт, на которого возложена обязанность внедрения системы обеспечения непрерывности бизнеса и хотите:
- Понять, какие подразделения вовлекаются в процессы управления непрерывностью бизнеса?
- Определить, как должны быть перераспределены роли, функционал и обязанности?
- Организовать взаимодействие с операционными рисками и понять области ответственности?
- Правильно проводить анализ воздействия на бизнес?
- Выстроить понятную процедуру построения модели управления инцидентами и их ранжирования?
- Внедрить эффективные процессы, способные повысить скорость реагирования в кризисной ситуации и оперативность восстановления критичных бизнес-процессов?
- Снизить уровень негативных последствий в случае реализации угроз?
- Понять реальный уровень непрерывности бизнес-процессов и зависимости от критичных ресурсов?
- Оптимизировать средства, направляемые на снижение рисков?
Ответы на эти вопросы дает практический курс «Непрерывность бизнеса» в Академии PwC. Мы систематизировали для Вас все самые новые знания в этой области, а для их закрепления разработали более 10 практических упражнений и деловую игру, позволяющую понять взаимосвязь различных элементов системы обеспечения бесперебойности бизнеса и антикризисного управления.
Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)
Семинар поможет :
Сформировать понимание об эффективном построении системы управления непрерывностью бизнеса и антикризисного управления в соответствии с передовой практикой.
- Получить представление о целях и задачах непрерывности бизнеса, а также понимание ролей, участвующих в построении системы обеспечения непрерывности бизнеса и реализации антикризисных процедур.
- Развить навыки:
— Практического внедрения различных элементов обеспечения непрерывности бизнеса и
Выдается Сертификат об участии в
Комментарии
Комментировать