Определение бизнес контекста управления вознаграждением. Философия и стратегия системы мотивации персонала. Политика и принципы управления вознаграждением. Распределение ролей в процессе управления вознаграждением персонала. Как объединить все аспекты управления вознаграждением в единую систему? Как управлять этой системой? Как мотивировать персонал на достижение желаемых бизнес результатов?
В ходе нашего модуля участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении вознаграждением, изучат основные принципы построение систем материальной и нематериальной мотивации. Ознакомятся с такими понятиями как «совокупное вознаграждение», «система грейдов», «performance management» и др.
В ходе практических заданий и дискуссий участники обсудят, какие элементы и механизмы системы управления вознаграждением актуальны в разных ситуациях. Выяснят, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением, как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.
По итогам модуля участники смогут:- Определять бизнес контекст построения системы вознаграждения и мотивации;
- Определять стратегию и политику управлению вознаграждением;
- Формировать основные принципы и элементы систем вознаграждения и мотивации: базовая оплата; бонусы; долгосрочная мотивация; нематериальная мотивация.
- Определять распределение ролей в процессе управления вознаграждением;
- Составлять план внедрения систем вознаграждения и мотивации.
Комментарии
Комментировать