Изменения любого рода требуют от каждого сотрудника, и в первую очередь от менеджера, специальной подготовки. Семинар «Управление изменениями» поможет понять, как облегчить время перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений. В ходе семинара будут представлены различные модели, технологии и инструменты, которые помогут руководителю эффективно осуществлять управление изменениями в организации и находить выходы из проблемных ситуаций. Новый взгляд на процесс управления будет представлен в рамках теории ограничения систем (ТОС). Менеджеры познакомятся с технологиями поиска «узких мест» в работе компании, прорывных решений, позволяющих концентрировать ресурсы и преодолевать системные ограничения.

Место проведения:

Онлайн

Продолжительность:

4 дня (16 академических часов)

Программа:

1. Управление процессом изменений:

• Типы и причины изменений;
• Стратегические и тактические изменения;
• Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям;
• Работа с сопротивлением изменениям;
• Роли и обязанности участников изменений.

2. Готовность организации к изменениям:

• Управляемые и неуправляемые изменения;
• Факторы и критерии готовности организации к изменениям;
• Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений;
• Культура обучающейся организации.

3. Лидерство в управлении изменениями:

• Задачи лидера на разных этапах процесса изменений;
• Четыре силы лидера в изменениях;
• Типы сотрудников по отношению к изменениям;
• Инструменты лидера в изменениях;
• Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений;
• Управление эмоциями в процессе изменений.

Стоимость:

42 900 р.

Контакты:

Екатерина Смирнова +7 (495) 967-60-00, доб. 3460

Регистрация на сайте организатора

Билеты