Хаотичность, бессистемность, отсутствие ясного видения, зачем мы что-то делаем и куда идем, отсутствие понимания пути и последовательности действий, отсутствие стабильных рамок — все это разрушает даже самые сильные команды. Одна из задач лидера — не просто «подбодрить» и «поддерживать дух», а направить энергию группы людей в нужное русло.
В
Теория U — 7 этапов построения экосистемного лидерства, когда команду не нужно вытаскивать на себе, нужно лишь сопровождать.
Коммуникация как основной источник слива энергии. Как восполнять энергию через общение. Как сделать встречи короткими и эффективными. Техника «Генеративный диалог» для создания новых идей и увеличения объема энергии команды и индивидуальной.
Изменения. На что мы тратим силы, когда пытаемся изменить систему? Разбираем структуру изменения системы, находим точки, в которых минимальное приложение энергии дает максимальный эффект.
Вертикальное прототипирование в Теории U. Определяем 8 энергоресурсных сфер для команды и себя, создаем живой микрокосмос для понимания, в чем на каждом этапе реализации проекта / создания продукта мы можем черпать энергию и ресурсы.
Путешествие в будущее. Стратегическое планирование будущего и определение тактических шагов, исходя из максимального потенциала команды и своего.
Курс будет полезен проектным менеджерам, руководителям и HR. По окончании вы узнаете, как бороться с выгоранием команд, где команде взять энергию, кто может помочь в поддержке высокого уровня энергии в команде, и получите пошаговый персональный фреймворк на базе Теории U Отто Шармера (MIT).
Комментарии
Комментировать