Погладить кошку, несколько раз пройтись до холодильника и обратно, вздремнуть в удобном кресле — на удаленной работе тяжелее всего сосредоточиться на задачах и не переключать внимание на мелкие бытовые дела.
Команда продаж и консалтинга Alpina Digital вот уже несколько лет работает удаленно, а ее руководитель Анастасия Мозер более 10 лет управляет отделом дистанционно. T&P пообщались с командой издательства, которая поделилась своими лайфхаками о том, как составить расписание, коммуницировать с коллегами и какие навыки стоит прокачать для управления удаленной командой.
Светлана Хлеборобова, менеджер корпоративных проектов
В основе всего у меня понимание цели и смысла того, что я делаю. Я имею в виду не только цель моей работы, годовой план и ежедневные задачи, но и свои личные жизненные цели, которых я достигаю в том числе посредством работы. Опыт показывает, что, если цели нет, ни один лайфхак не заставит меня что-то делать. Если же я соединена со своими целями и смыслами, то совершенно все равно, в офисе я или дома, поскольку перестаю зависеть от обстоятельств.
Мозгу в среднем нужно 25 минут, чтобы глубоко погрузиться в
Я не самый большой фанат жестких таймингов и расписаний, но должна признать, что составление плана дня хорошо структурирует и дисциплинирует. На мой взгляд, нужно хорошо знать себя и искать баланс. Многих волнует проблема холодильника и постоянных перекусов. Я нашла решение: нужно оставаться сытым. Перекусы получится исключить, если делать это не принудительно, а потому, что организм сыт и ему просто не надо. Так что плотный завтрак — мое все.
«Как работать в рабочее время»
Сергей Бехтерев
Издательство Альпина Паблишер, 2018
Исследователи подсчитали, что средний российский менеджер работает только 3 часа 28 минут в день! Эксперт по
Мария Абдулина, менеджер по HR-консалтингу
У меня есть несколько пунктов, которые помогают мне работать из дома. Что важно делать:
Обязательно сохранять связь с командой и руководителем. Несрочные вопросы и то, что необходимо зафиксировать, отправляем в почту, срочные вопросы решаем в телеграме, а если что-то горит — по телефону. Важно находить пять минут, чтобы поговорить с коллегами о погоде, детях, домашних животных и книжках.
Встречаться по скайпу «пообедать»: раз в неделю встречаться с
кем-то из коллег в формате видеозвонка, чтобы выпить кофе, рассказать, что хорошего произошло, а что хотелось бы сделать по-другому. Особенно здорово общаться с человеком из другого подразделения: так информационное поле становится прозрачным, доверительным и создается ощущение, что ты не один: тот парень из соседнего кабинета тоже что-то делает у своего монитора, и вы вместе — молодцы!Утром нужно обязательно встать и собраться так, будто идешь на работу: привести себя в порядок, позавтракать и только после этого садиться за задачи. Иначе обед может наступить очень неожиданно, а иногда даже ужин. Соблюдайте тайминг: ставьте 30-минутные засечки при выполнении задач, четко планируйте свой календарь, закладывайте в него ежедневное время на 10-минутные перерывы каждые два-три часа и 20–30-минутную прогулку в обед.
«Победи прокрастинацию!»
Петр Людвиг
Издательство Альпина Паблишер, 2020
Чешский психолог Петр Людвиг несколько лет назад оказался прикован к кровати, а когда выздоровел, понял: жизнь нужно проживать на полную, не откладывая никаких дел на завтра. Вместе с единомышленниками он основал школу GrowJob, которая помогает другим эффективно организовать свое время. Всеми идеями, накопленным опытом и кейсами известных компаний Людвиг делится в книге, которая, надо сказать, не увидела бы свет, не победи он прокрастинацию.
Анастасия Мозер, директор B2B Alpina Digital
Больше всего в панике сейчас руководители старой формации — те, кто считает, что работу работают в офисе. А ведь это шанс стать гибче и отличная возможность прокачать:
Доверие. Посмотреть вовнутрь себя и увидеть, как вас колбасит при потере видимого контроля. Контроль — это слабая позиция. Доверие — сильная. Выбирайте, на чьей вы стороне.
Внимание. Посмотрите, насколько вы внимательны к людям. В офисе, когда вы на виду, легко быть человечным и отзывчивым. А сейчас? Как вы строите коммуникацию, ко всем ли у вас одинаковый подход, всех ли отпустили на удаленку, или кто-то вынужден ходить в офис и чувствует несправедливость? Какой стиль управления вам все-таки ближе, как перенести его в онлайн без потери эффективности?
Осознанность. Все ваши сотрудники — зеркала ваших субличностей. Смотрите в них и работайте над собой. Это единственно верный путь управления в условиях постоянных перемен. На удаленке видно больше, чем в офисе, — просто позвольте этому «больше» быть.
«Вдохновители»
Лиз Уайзман
Издательство Альпина Паблишер, 2019
Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Первые заряжают команду энтузиазмом, развивают сотрудников и ценят индивидуальность. Вторые строят работу на страхе, принуждении и подчинении. Лиз Уайзман, автор книги «Вдохновители», делится пятью тактиками, которые помогут стать таким лидером, с которым можно свернуть горы.
Наталья Уметбаева, координатор отдела продаж
На удаленной работе я получила исключительный опыт самоорганизации и раскрытия внутреннего потенциала.
Просыпаешься — и сразу в работу. Здесь самое важное — соблюдать режим дня (завтрак, обед, ужин по расписанию).
Задачи и их бесконечность: следует найти баланс. Людям с повышенным чувством ответственности важно уметь говорить себе «стоп», когда за плечами 100 задач, а впереди их неизвестное количество. Нужно умеренно расходовать свой умственный потенциал. При этом главное — не расслабляться, так как отсутствие решенных задач явно не повлияет положительно на бюджет и совершенствование умственных способностей.
Чат как кладезь новостей. Все дорогие коллеги в одном месте, и речь идет даже не об офисе. Заведите чат в мессенджере или социальных сетях! Здесь всегда можно будет обсудить решение задачи, посоветоваться и, конечно, получить заряд рабочего настроения. Коллеги всегда подбодрят и озадачат.
Синхронизация. Привязка электронной почты к мобильному телефону — всем известная и очень полезная функция. Так вы всегда остаетесь на связи.
Ритуал. Важны небольшие ритуалы перед началом нового рабочего дня. Например, перед тем как я открываю ноутбук, я допиваю чашку кофе — и всегда до конца.
«Режим гения»
Мейсон Карри
Издательство Альпина Паблишер, 2020
Бенджамин Франклин разработал план самосовершенствования на 13 недель, Вольтер работал по 20 часов в сутки, Чайковский поставил за правило гулять два часа ежедневно, а Юнг мог запросто взять выходной посреди недели. Идеального распорядка дня не существует, уверен Мейсон Карри, автор книги «Режим гения», вы должны найти свой собственный ритм. Вдохновитесь расписанием великих художников, писателей, ученых и настройтесь на работу вместе с этой книгой.
Ирина Куприянова, руководитель по развитию направления T&D
Мой лайфхак по удаленке: чтобы не чувствовать себя одиноко, можно включить телевизор без звука на нейтральном канале, например про животных. Что-то мелькает на заднем фоне, и вы уже не одиноки.
А если серьезно, то главное для меня в удаленной работе — самоорганизация. Посуда из раковины не сбежит, а вот важные письма и звонки можно пропустить и, как следствие, получить за это выговор и потерять деньги. Важно понимать: даже если никто не видит, чем вы заняты, это не повод забить на рабочие вопросы. Скорее наоборот: ведь вас ничто и никто не отвлекает от работы.
Ну, а если вы быстро сделали все запланированное, можно наградить себя: попить чай в обнимку с котом, помыть наконец посуду. К тому же в конце рабочего дня вы не только молодец, раз все успели, но и время на дорогу домой не тратите. Так можно уделить больше времени себе любимой, чтению умных книг — и не в душном метро, а на любимом диване и закутавшись в любимый плед.
«Гиперфокус»
Крис Бэйли
Издательство Альпина Паблишер, 2019
Крис Бэйли, которого мы любим за книгу «Мой продуктивный год», снова ставит на себе эксперименты. На этот раз речь идет о внимании и умении концентрироваться. Он назвал это умение «гиперфокус»: полная сосредоточенность на одном объекте. Кажется, для гиперфокуса требуется какая-то особая концентрация внимания, но это не так: частично это состояние даже можно назвать расслабленным. Подробнее о том, как полностью погружаться в одну задачу и не отвлекаться на мелочи, читайте в этой книге.
Все эти и другие книги можно купить в интернет-магазине издательства «Альпина Диджитал» со скидкой 15% по промокоду theoryandpractice. Электронная версия достанется в подарок на сайте «Альпина. Книги».
Комментарии
Комментировать