Как сработаться с менеджером, если он вас младше, и почему это не так страшно, как кажется

Сегодня молодые специалисты все чаще занимают управленческие должности. Они амбициозны, следят за трендами, постоянно развиваются, лучше адаптируются к переменам — все это актуально для бизнеса, который постоянно сталкивается с новыми вызовами. Но здесь возникает новая проблема: разница в возрасте между руководителем и подчиненными. Что делать, если вы оказались в такой ситуации? Как сработаться с менеджером, который вас младше, и не поддаться стереотипам? Делимся полезными советами.

Как все выглядит для самого менеджера

Для начала посмотрим на ситуацию с другой стороны. С чем сталкивается сам молодой руководитель? Что влияет на его поведение и решения? Скорее всего, ему тоже приходится непросто.

• Если в команде многие старше него, менеджер оказывается в непростой ситуации. Его задача — найти контакт с людьми, у которых другие ценности, интересы, способы коммуникации. А еще — сделать так, чтобы эти люди воспринимали его всерьез, даже если мыслят стереотипами.

• Многое зависит от того, насколько большая у вас с руководителем разница в возрасте. Если вы старше на 5 и даже 10 лет, это вряд ли станет серьезной проблемой. Но чем больше разница, тем сильнее разрыв в мировоззрении и опыте. Необходимость его преодолеть — вызов не только для вас, но и для менеджера.

• Еще один важный фактор — корпоративная культура. Если в вашей компании карьерный рост обычно зависит от стажа работы, а не от, например, высоких результатов, назначение молодого руководителя может стать сильным стрессом для него самого и вызвать непонимание у команды.

• Наконец, трудности часто связаны с тем, работал ли менеджер в компании раньше или он здесь недавно. В первом случае ему может быть трудно выйти из привычной роли и управлять людьми, с которыми раньше был на равных. Да и команде бывает непросто к этому привыкнуть, особенно тем, кто тоже надеялся на повышение. А если менеджер в компании новичок, его и без разницы в возрасте могут недолюбливать или не воспринимать всерьез.

Таким образом, назначение молодого руководителя может стать стрессом и для всего коллектива, и для него самого. Как сделать взаимодействие более комфортным и продуктивным? Давайте посмотрим, что можете лично вы.

Как наладить взаимодействие

Привыкнуть к тому, что ваш руководитель младше, может быть непросто. Не торопите события: понадобится время, чтобы принять происходящее и выстроить коммуникацию. Не стоит также делать поспешных выводов о менеджере. Посмотрите, что будет происходить и с какими результатами.

Даже если вы искренне считаете, что молодым сотрудникам нельзя доверять управленческие должности, подумайте, почему это все-таки сделали. Возможно, у человека есть компетенции, которые нужны компании прямо сейчас, или определенные личные качества. Все это не обязательно зависит от возраста, поэтому не стоит мыслить стереотипами и относиться к молодому руководителю предвзято.

Хотя связанные с возрастом предубеждения могут играть роль, это не значит, что руководитель вам не нравится прежде всего из-за них. Спросите себя, нет ли других причин. Например, вы сами претендовали на повышение, но не получили его. Или у вас были конфликты с этим человеком, когда он еще не был менеджером. Подумайте, что здесь можно сделать — обсудить старые проблемы, проработать собственную обиду и так далее.

Совет думать о хорошем часто раздражает, но здесь он вполне уместен. Работа с руководителем, который вас младше, — это возможность посмотреть на привычные процессы свежим взглядом, разобраться в актуальных трендах, освоить новые инструменты. Подумайте, какие проекты и решения вы хотели бы реализовать, но не могли раньше, какое обучение хотели бы пройти. Молодые руководители часто более открыты к таким идеям, чем люди старшего возраста.

Иногда так трудно сдержаться и не указать ближнему своему на ошибку — особенно если у вас больше опыта в каких-то вопросах. Но навязывать свое мнение — не самая продуктивная тактика. Во-первых, вы можете чего-то не знать. Во-вторых, даже проверенные временем подходы и решения надо иногда пересматривать. В-третьих, это просто раздражает. Поэтому, если что-то в действиях руководителя вас смущает, для начала попросите объяснить их причины. Если окажется, что руководитель чего-то не учел и вы можете дать полезный совет, говорите корректно и приводите аргументы.

На первых этапах молодому руководителю нужна поддержка команды, особенно если он в компании недавно. Но это не должно нарушать иерархию. Можно дать совет, рассказать о процессах, проявить инициативу в каких-то вопросах. А вот относиться покровительственно или пытаться взять на себя все задачи руководителя не стоит. Такая нагрузка может оказаться для вас чрезмерной, а самому менеджеру будет труднее наладить взаимодействие с командой.

Менеджер может предлагать подходы, решения и инструменты, о которых вы знаете мало или не знаете ничего. В такой ситуации не стоит цепляться за свой опыт и думать что-то вроде «Все равно это не сработает». Следите за трендами в своей области, прокачивайте навыки, осваивайте новые технологии. Это не только сделает взаимодействие с руководителем продуктивнее, но и повысит вашу профессиональную ценность.

Даже если разница в возрасте вас беспокоит, это не должно кардинально менять ваше поведение. Например, не стоит акцентировать внимание на возрасте и опыте, если вы допустили ошибку или не показали ожидаемых результатов. И уж тем более — игнорировать решения руководителя, с которыми вы не согласны, или настраивать коллектив против него. Если вы чувствуете дискомфорт, обсудите это с менеджером, подумайте, что можно сделать, но не забывайте о своих прямых обязанностях.

Коммуникация — процесс двусторонний. Если с руководителем никак не получается найти общий язык, подумайте, что лично вы можете сделать. Предложите менеджеру обсудить разногласия, объясните, какая помощь нужна от него, спросите, чего он ждет от вас. Обсудите удобный обеим сторонам способ коммуникации — личные встречи, созвоны, мессенджеры и так далее. Но не берите на себя всю ответственность: многое зависит и от самого менеджера.

Стереотипы работают в обе стороны: молодые специалисты тоже могут предвзято относиться к старшим. Например, считать, что последние отстали от жизни и ничего дельного не скажут. В такой ситуации важно здраво оценивать себя как профессионала и обсудить ситуацию с самим менеджером. Возможно, у него действительно есть какие-то конструктивные пожелания. Если нет, решений может быть множество — от попыток как-то наладить коммуникацию до перевода в другой отдел или увольнения. Главное — помнить о своей ценности и не свалиться в синдром самозванца.