Саббатикал — это длительный отпуск, обычно от двух месяцев до года. Как правило, он не оплачивается, но все зависит от работодателя. После такого отпуска сотрудник может занять прежнюю должность или вовсе уйти из компании, если захочет. Нельзя сказать, что саббатикал так уж распространен: по последним оценкам, его предоставляют только 16% западных компаний. В 2019 году это делали только 11% — так что в целом саббатикал становится популярнее. На Западе программу длинных отпусков для сотрудников впервые предложила компания McDonald’s в 1977 году. А вот в России о них заговорили относительно недавно. Разбираемся, кто, как и зачем может уйти в саббатикал у нас.

Зачем берут саббатикал

Итак, саббатикал — это долгий отпуск. И само слово «отпуск» здесь сбивает с толку: кажется, что цель саббатикала — отдохнуть подольше, если положенных по ТК 28 дней в год вам не хватает. На самом деле это не всегда так. Согласно исследованию HBR, саббатикал обычно берут, чтобы:

  • Предотвратить выгорание или устранить его последствия. Сложные проекты, слишком высокая нагрузка, токсичная корпоративная культура — все это истощает внутренние ресурсы сотрудника и в конце концов приводит к выгоранию. Не вымотаться окончательно или восстановиться, если это все же произошло, помогает длительный отпуск. Правда, во втором случае люди реже возвращаются на прежнее место работы и к своей профессии.

  • Заняться другими проектами. Например, ученые могут взять перерыв от преподавания, чтобы переключиться на исследования или написать диссертацию. Есть и другие варианты: участники опроса HBR становились волонтерами, запускали бизнес, писали книги — и так далее. Возвращаясь к работе, они чувствовали себя увереннее, независимее и лучше понимали, чего хотят.

  • Перезагрузиться. Таких людей в HBR назвали «фридайверами»: они с головой погрузились в новые впечатления. Во время саббатикала «фридайверы» путешествовали, изучали мир, заново узнавали самих себя, пересматривали собственные ценности. Многие из них затем вернулись к профессии, но сменили место работы.

Кто может взять длительный отпуск

Педагогические работники начальных, средних и высших учебных заведений

Продолжительность отпусков для педагогических работников регулируют статьи 334 и 335 ТК РФ. Во-первых, преподавателям положен удлиненный ежегодный отпуск — до 56 дней. Во-вторых, у них есть право на длительный отпуск сроком до одного года, причем воспользоваться им можно не реже чем через каждые 10 лет непрерывной преподавательской работы. Во время отпуска за преподавателем сохраняется должность и объем учебной нагрузки.

Преподаватели и научные сотрудники вузов

Кроме положенного по закону длительного отпуска, штатные преподаватели высших учебных заведений могут также взять творческий отпуск. Условия и сама возможность это сделать зависит от конкретного вуза. Например, в Высшей школе экономики такой отпуск предоставляется раз в пять лет тем, кто на момент подачи заявления отработал в ВШЭ не менее пяти лет на полной ставке. Максимальный срок отпуска — 6 месяцев. А в МФТИ взять саббатикал до года могут преподаватели и научные сотрудники со стажем не менее 10 лет. Правда, отдохнуть в таком отпуске не получится: его дают для научно-исследовательской деятельности. Например, если вы хотите написать книгу или диссертацию.

Сотрудники коммерческих компаний

Здесь все зависит от политики работодателя. Если ваша компания предоставляет такие отпуска, узнать, доступен ли он вам, можно из внутренних документов, у руководителя либо в отделе кадров. В России саббатикал могут взять сотрудники Сбера, HeadHunter, других крупных компаний. Как правило, речь идет о топ-менеджерах и ключевых специалистах. Но, поскольку саббатикал не слишком распространен, не во всех компаниях понятно, кто и при каких условиях может им воспользоваться. В этом случае стоит обратиться к руководителю и обсудить вопрос в индивидуальном порядке.

Фрилансеры

Это, конечно, не совсем саббатикал — формально у фрилансеров нет должности, которую они могут за собой сохранить, и компанию, куда можно вернуться. Но на фрилансе тоже можно взять длительный перерыв — конечно, если есть финансовая подушка.

Что саббатикал дает сотрудникам и работодателям

Иногда саббатикал скорее необходимость: например, у ученых и преподавателей вузов другой возможности заняться научной работой может и не быть. Но что он дает бизнесу?

Для коммерческих компаний саббатикал — это способ позаботиться о психическом состоянии ключевых сотрудников, поддержать их вовлеченность в работу и дать время на саморазвитие. В результате бизнес получает людей, которые понимают, чего хотят от работы, обладают широким набором компетенций и готовы добиваться высоких результатов. Так, исследование HBR показывает: сотрудники, которые ушли в длительный отпуск до того, как столкнулись с выгоранием, чаще всего возвращаются к работе осознанно, с новыми идеями и энтузиазмом.

Кроме того, саббатикал может стать конкурентным преимуществом для работодателя. Возможность уйти в длительный отпуск показывает кандидатам и текущим сотрудникам, что компания заботится об их благополучии. А поскольку, как мы уже говорили, эта практика в России пока не слишком распространена, организации, в которых она есть, выделяются на фоне конкурентов.

Наконец, длительный отпуск ключевого сотрудника помогает раскрыть таланты тех, кто его замещает. Благодаря этому руководители лучше понимают потенциал и возможности своей команды.

Но у саббатикала есть и риски. Главная проблема — за время отпуска сотрудник может решить, что прежнее место работы его не устраивает. И если для самого сотрудника это скорее возможность разобраться в себе, то для компании — потенциальные расходы на поиск и обучение новых кадров.